기업의 사회적 책임(CSR)은 대만에서 10년 넘게 개발되었습니다. 기업과 NGO의 사회적 책임을 조사하고 실행함과 동시에 개인과 사회 전체에 대한 잠재적 기여를 개발합니다. CSR의 개념은 1995년 유엔 사무총장이 ‘세계사회발전리더십회의’를 소집하여 ‘사회규칙’과 ‘글로벌콤팩트’를 제출한 데 뿌리를 두고 있습니다. 2000년 글로벌 기업이라는 ‘유엔글로벌콤팩트’는 인권, 노동권, 환경보호 및 반부패, 4대 의제, 10대 기본원칙을 준수합니다. 이 부름은 세계 50대 거대 기업의 지원을 받았습니다. 이후 국제노동기구조항에 의거 ‘Social Accountability 8000′(SA8000) 8개 분야와 ‘OECD 다국적기업 경영지침’의 10가지 지도원칙을 발표했다. 많은 국가의 증권거래소에서 모든 상장사의 기업지배구조 가이드라인으로 CSR을 적극 제기하고, CSR 패러다임 사례를 발표하고, 경영성과와 투자 가치에 대한 그린라이트로서 CSR을 직접 업그레이드하고 있습니다. 그러나 CSR에 직면한 대만의 사업주들은 종종 그것을 “선한 일을 하라”, “자선을 하라”고 취급합니다. 지금까지는 이것이 주류 사고방식입니다. 일부 거대 제조업체 및 금융 산업 회사의 경우에도 현재 CSR에 대한 가장 일반적인 이해는 자선 활동이 CSR과 동일하다는 것입니다. 이것은 또한 상당히 좋은 것이며 다른 사회에 도움이 됩니다.

그러나 “Social Business” 또는 “Social Enterprise”는 새로운 비즈니스 모델을 활용하여 BOP(최하층 서비스)에 활용하는 것을 강조하는 보다 혁신적인 사고 방식이며, 매우 중요한 것은 소셜 비즈니스에서 적절한 수익을 창출할 수 있다는 것입니다. 단순히 “선한 일을 하라”와 “자선 활동을 하라”는 것이 아닙니다. 글로벌 사회에는 특히 신흥 시장에서 BOP를 위한 제품과 서비스를 개발하려는 많은 기업이 있으며 이러한 제품과 서비스는 BOP 커뮤니티나 제3자에 의해 저렴합니다. 가장 선구적인 이해는 “소셜 비즈니스는 사회적 및/또는 커뮤니티 문제의 일부, 즉 빈곤의 일부를 제거해야 합니다. 그리고 소셜 비즈니스는 돈을 잃지 않는 것을 포함하여 그녀의 지속적인 성장을 추구해야 합니다.” 비즈니스 모델 혁신(BMI)은 소셜 비즈니스에 대한 이러한 고급 이해를 달성하기 위한 중요한 경로로 인용됩니다.

세계의 중요하고 아름다운 CSR 전환 시기에 Portwell은 회사 설립 정신을 주장합니다. 문명, 헌신 및 기술 서비스 혁신”. 오늘날 Portwell은 BMI와 함께 SBH(Social Business Hub)를 옹호합니다.