企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)在台灣的發展已經有十餘年，探討也實踐了政府、營利事業、非營利組織以及個人對社會之應有的責任，以及應作出之貢獻。CSR根源於1995年，聯合國秘書長召開之世界社會發展領袖會議，所提出「社會規則」、「全球盟約」(Global Compact)之構想，2000年「聯合國全球盟約」號召全球企業遵守「人權」、「勞工權益」、「環境保護」與「反腐敗」等4議題之10項基本原則，並得到了世界50大公司代表的支持。此後有依據國際勞工組織條例所建立之國際性社會責任標準「社會責任8000」(Social Accountability 8000，SA8000)8大領域，以及「OECD多國企業指導綱領」之10項指導原則，而各國證券交易所自發性地將CSR作為上市公司公司治理之綱領，並各自公布各國CSR各領域之典範個案，則進一步將CSR升級為企業經營良莠與是否可投資之重要考量。然而台灣企業經營者對於CSR的主流思考，常在於「做好事」、「做慈善」，即使是大型製造業或金融業者，「做慈善以滿足CSR」是各家公司年報中常見的理解，這樣當然也甚美好。

社會企業(Social Business；Social Enterprise)則是當代更創新的思維，強調以嶄新的商業模式，為較不具消費實力的客戶生產滿足其需求的產品(與服務)，企業也能夠以此獲利，而不僅僅是「做好事」或「做慈善」，國際間已經有不少企業努力實踐，為新興市場金字塔底層的客戶研發、製造其消費得起的產品(與服務)。目前最先驅的見解是：社會企業應該試圖消弭一部分的社會(社群)問題，例如該社會(社群)一部分的貧窮；社會企業要能尋求永續經營，也就是經營社會企業不應賠錢。至於商業模式創新(Business Model Innovation)，則常被引用為達成上述見解的重要途徑。

瑞傳科技秉持創辦瑞傳之理念「世人共享高科技之美好，科技服務平民化、精緻化、創新化」，倡議組織社會企業樞紐(Social Business Hub；SBH):